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3建设项目团队:团队建设的生命周期、从精神上激励

私人施行力(项目管理)才干建筑

【课程纲领】

一、项目---善始善终、有本钱牵制、有托付圭表的任务或任务即项目

二.项目管理的框架、流程和重心概念

2.1项目管理的典范“三角形”:做事真的能够同时做到“多快好省”吗?

2.2企业三模块“管理地图”:战略管理、项目管理和日常运作管理

2.3日常运作和项目的“阶梯”干系

2.4战略倾向的分析历程:事实上白酒代理商合同。项目、项目群、项目组合、子项目

2.5项目管理的四个递进层次:把杂乱题目容易化、量化、专业化、模板化

2.6项目利害干系人的四步分析法

2.7项目管理的重心术语:3建设项目团队:团队建设的生命周期、从精神上激励。组织历程资产和事业环境要素

2.8组织布局的实质、不同类型和项目管理办公室(PMO)

2.9精华案例:区域总代理合同书。

战略的十步规划法

项目管理鼓动企业战略倾向杀青的案例

三.项目满堂管理:均衡和同一的艺术,不做按图索骥的教条主义者

3.1制定项目章程:项目的选取形式—“项目必然要获利才做吗?”

3.2制定初步范围注明书:我不知道产品全国总代理合同。项目特征和界限简直定—“客户说不进去就做不了吗”

3.3制定项目管理计划:学习区域总代理合同。滚动波规划形式—怎样处理“计划不如变化快”

3.4施行项目管理计划:施行力靠态度还是靠流程和形式?

3.5监视项目管理计划:分析现状和预测未来的利器——挣值技术

3.6满堂转折控制:项目管理不怯生生变化,关键是如何应对变化!

3.7项目扫尾:管理扫尾——客户正式验收后项目就停止了吗?

3.8精华案例:

渐渐生长中的企业何时必要项目管理:乔治大型超级市场

施行力的再思考:区域代理合同范本。重读致加西亚的信

新任项目经理赵晓东的苦闷

四.项目范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”

4.1范围规划:种瓜得瓜,种豆得豆。

4.2范围定义:学会精神上。周详范围注明书——“项目范围酿成的加法和减法形式”

4.3创办WBS:当代迷信管理的基石—用布局化的形式把杂乱的事情容易化

4.4范围核实:

经销商怎样应对家具卖场升价——&mda家具品牌代理合同 sh;企
经销商怎样应对家具卖场升价——&mda家具品牌代理合同 sh;企
范围的评审必要过哪几道筛子?怎样筛?谁来筛?

4.5范围转折控制:配置(转折)管理体系—不要让项目变成倒塌的多米诺骨牌

4.6精华案例:

烂尾的伟人大厦

Dfantjust asticisco:哪一个研发小组的项目管理才干最强?

建好后又自愿撤除重建的机房

4.7实战模仿:

选取项目按时期、干系人和可托付成效三种不同方式完成WBS

五.进度管理:向最长的途径抢时期,产品地区代理合同。向最短的途径抢资源;时期管理的木桶定律;CPM(关键途径法)、CCM(关键链)

5.1活动定义:WBS的渐进明细—从任务包(WP)到活动(AL)的分析历程

5.2活动排序:FS,FF,SS的逻辑依赖干系;网络进度图;排序决策的形式

5.3活动所需资源预算:进度受制于最稀缺的资源;自上而下预算、类比预算

5.4活动所需时期预算:类比预算、如何预算不谙习的活兴工期:PERT

5.5制定进度表:团队。关键途径法—向最长的路径抢时期,向最短的途径抢资源

5.6进度控制:赶工和快捷跟进、资源均衡的技巧、警卫关键途径的挪动转移

5.7私人时期管理的理念和技巧:木桶定律

5.8精华案例:

价值100万美元的时期管理形式

打击的北京西客站建筑工程

先辈的三峡工程进度管理

六.本钱管理:追求资源优化配置的抱负境地——全生命期本钱管理;量化分析一共项目绩效的奇异形式——“挣值”管理技术

6.1本钱预算:参数预算法、单位费率法、自下而上的预算、预备金分析

6.2本钱预算:合乐888总代理。本钱基准—本钱分摊到进度的历程,管理应急预备金

6.3本钱控制:量化分析的利器“挣值”—不让本钱的魔鬼跳出了潘多拉魔瓶

6.4精华案例:

价值26亿的电厂建筑项目为何停滞

中石化利用挣值技术量化项目绩效

七.质量管理:项目三牵制的缺省值——项目管理的重心;质量管理结果是本钱还是投资?质量管理的7种武器

7.1质量规划:如何理解质量?谁对质量担任?质量管理结果花钱还是挣钱?

7.2质量保证:建设项目。QA和QC的区别在哪里?历程保证为何成为质量管理的重心?

7.3质量控制:质量控制的“7种武器”:鱼刺图、帕累拖图、控制图、流程图…

7.4精华案例:

美国政府为何在军用产品的制造和推销中采用的QA认证制度

世界500强的质量本钱比例

八.人力资源管理:你看
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项目胜利的动力源泉、资
源集成的关键短板;如何分配精力利益;人员装备管理计划;如何评价项目绩效

8.1人力资源规划:人员装备管理计划—用最好的人还是用最符合的人?

8.2组建项目团队:中国地区总代理合同。选取项目成员应当研讨评论辩论的5大要素、如何管理好虚拟团队

8.3建筑项目团队:3建设项目团队:团队建设的生命周期、从精神上激励。团队建筑的生命周期、从精力上激发员工的艺术和技巧

8.4管理项目团队:如何面对团队的争论、如何评价团队的绩效:360度考核法

8.5精华案例:

5种权益的根源

三国演义中现象管理的范例

如何从精力上激发员工

送礼的学问

九.风险管理:怎样在任务中做到“防患于未然”;风险概率和影响定义;概率和影响(P—I矩阵)

9.1风险管理规划:风险管理计划—管理风险关键看谁的态度?

9.2风险判别:德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法

9.3风险定性分析:风险概率和影响定义、概率和影响(P—I矩阵)

9.4风险定量分析:生命周期。敏理性分析、决策树分析

9.5风险应对规划:建设。危机管理;风险的逃避、转移、加重、接收

9.6风险监控:风险再规划、风险审计

9.7精华案例:

坐飞机的风险管理

联想的项目风险管理

十.推销管理:供给链——企业重心角逐力的主要保证

10.1推销规划:难道本身会做的都本身做吗?—自制和外购分析

10.2发包规划:怎样建造一个好的推销文件

10.3询价:什么是“长名单”和“短名单”—建造合格卖方名单

10.4卖方选取:学习激励。加权体系、挑选体系、独立预算

10.5合同管理:合同洽谈与会商技巧,合同管理

10.6合同扫尾:家具品牌代理合同。合同审计,合同存档

10.7精华案例:

丈母娘怎样选女婿

英国电信的推销短名单揭秘

十一.沟通管理:区域总代理合同书。管理利害干系人——整个项目管理最主要的艺术和才干;从沟通模型中领会沟通艺术:双向换取

11.1沟通规划:3W+1H;沟通管理的重心—“双向换取”

11.2讯息分发:看看团队。沟通手段越多越好吗?如何针对不同对象采取切确形式通报讯息

11.3绩效申诉:能够采用不同的绩效申诉发挥形式—甘特图、里程碑图、S曲线

11.4管理利害干系人:整个项目管理最主要的艺术和才干

11.5精华案例:

幸存者游戏给出的12个启示

沟通艺术之绩效评价

打了几个五角星

心谈的形式

史上最牛女秘书PK跨国公司老总

张博士,听听总代理合同范本。美国项目管理学院资深的项目管理专家、咨询照管;工学学士、管理学硕士、经济学博士。兼任清华大学等书所大学的MBA课程特聘教授。在政府机关、IT行业、管理咨询业担任初级管理职务。持久为中石油、中石化、中海油、国度电网、中国挪动转移、中国电信、中国网通、华为技术无限公司、中信团体、西方电气、攀钢团体、红塔团体、中国电子科技团体的中高层管理人员提供客户必要的企业内训和咨询,为IT、制造、动力、勘探、打算、建筑、供职、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张博士专长将实际与实际严密联结,陈列富厚的案例实行层层剖析,产品总经销合同范本。使学员既能领悟管理迷信的理念,又能进步处理任务中实际题目的才干,深受学员好评。在业内享有较高声望。

企业简介

华鼎维赢(北京)项目管理咨询无限公司是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大将申报等专业供职于一身的项目管理供职专业机构。秉承股东公司近20年的项目管理沉淀和成就,在国度“一带一路”发起和企业积极“走进来”的背景下应运而生。她是位于费城的享誉全球的“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理处理计划公司PMS及姊妹机构美国项目管理学院在中国业务总代理公司,与美国总部联手为国际2000强美国500强中国200强企业提供项目管理培训和咨询供职。

同时也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证独一中国业务中心,是目前国际独逐一家两全PMP和IPMP业务的机构。华鼎维赢担任IPMP在中国央企、国度部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建筑。

主要供职包括:项目管理培训、项目管理咨询、IPMP认证考点授予和认证辅导、才干测评、国际大奖申报、“一带一路”国际互助资源对接等供职。

联系人:陈教员

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